2026年4月17日，總院副總經(jīng)理吳志剛一行到遠(yuǎn)達國際承接的海口塔項目，開展帶班檢查工作。
遠(yuǎn)達國際海南分公司先后匯報了分公司的發(fā)展歷程及所獲各項成績，以及項目團隊在安全管理領(lǐng)域的系統(tǒng)性舉措與階段性成果。匯報結(jié)束后，吳志剛一行深入施工現(xiàn)場，實地考察了空中造樓機應(yīng)用、外框鋼結(jié)構(gòu)安裝、幕墻施工等關(guān)鍵工序的進展。通過現(xiàn)場踏勘與交流，吳志剛對遠(yuǎn)達國際項目團隊扎實推進工作的成效及階段性成果給予充分肯定。
在總結(jié)交流環(huán)節(jié)，吳志剛提出三點明確要求：一是強化工作留痕，壓實管理責(zé)任。監(jiān)理工作需嚴(yán)格落實“事事有記錄、環(huán)環(huán)可追溯”要求，所有檢查、指令、整改、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)均須形成完整書面記錄與影像資料，確保管理過程清晰、責(zé)任邊界明確；二是嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化要求。標(biāo)準(zhǔn)化是提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量與品牌公信力的核心基礎(chǔ)，項目監(jiān)理部要對照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊及工作流程，在日常巡檢、專項檢查、資料歸檔、會議組織等環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，杜絕隨意性與差異性；同時要積極反饋現(xiàn)場執(zhí)行中的優(yōu)化建議，助力公司標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)迭代升級；三是堅定信心，依托海南自貿(mào)港平臺拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍。本項目作為遠(yuǎn)達國際在海南自貿(mào)港的重點工程，已形成多項技術(shù)與管理亮點，項目監(jiān)理部要善于總結(jié)提煉現(xiàn)有業(yè)績中的突出做法，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗成果；并充分利用海南自貿(mào)港建設(shè)的政策優(yōu)勢與發(fā)展機遇，主動拓展監(jiān)理服務(wù)領(lǐng)域。
遠(yuǎn)達國際將堅定信心、精益求精，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推進各項工作，為總院在海南區(qū)域的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻更大力量。
